6月18日中國水泥協(xié)會會長雷前治、副會長兼秘書長孔祥忠一行，在四川水泥協(xié)會理事長熊建華陪同下赴成都市利君實業(yè)有限責任公司進行調(diào)研。公司董事長何亞明、總經(jīng)理魏勇熱情歡迎雷會長一行的到來。 在經(jīng)過9年多不到10年的發(fā)展，成都利君在一張白紙上已經(jīng)逐漸描繪出了一幅色彩絢麗的油畫：成為了一家專業(yè)的輥壓機(高壓輥磨機)設備制造商，產(chǎn)品在國內(nèi)建材機械行業(yè)粉磨設備中占有70%的市場份額；產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中亞、非洲等20多個國家和地區(qū)，在國際市場占有20%的份額，是世界最大水泥制造企業(yè)法國Lafarge公司和墨西哥Cemex公司的合格供應商。 談起公司的發(fā)展，兩位老總神采飛揚。何總首先介紹了企業(yè)的產(chǎn)品結構，首先就是定位。作為一個生產(chǎn)裝備的企業(yè)，成都利君與其他裝備企業(yè)不同的是，他形成以自身研發(fā)為主導的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售體系。其研發(fā)不僅是就設備本身的開發(fā)，因為設備是為工藝服務的，“工藝在前，設備在后”，因此，成都利君對系統(tǒng)的探討以及開發(fā)是有一定深度的，在此基礎上，設備跟上，從而取得了市場的競爭優(yōu)勢。目前，成都利君的水泥輥壓機在中國以及亞洲市場上都占據(jù)了牢固的市場份額，并得到質(zhì)量認可，例如，天津院在海外開辟新市場時，所做的樣板工程的輥壓機都用成都利君的產(chǎn)品。 對公司未來的發(fā)展，何總說，我們已經(jīng)有國際工程部專門針對海外市場，技術中心在德國也將組建研究所。之所以選擇德國，是因為，企業(yè)發(fā)展要考慮長遠，5年10年后怎么辦？我們也考慮投資，與其他投土地、投房地產(chǎn)不同，我們就投人。很多中國企業(yè)的投資都失敗了，想著去了就要賺錢，存在文化、法律的矛盾。成都利君所做的工作非常的細，首先要明白自身的不足，比如實用性的開發(fā)，必須吸收德國先進經(jīng)驗。同時，成都利君走專業(yè)化路子，在12億的銷售額中，全是輥壓機系統(tǒng)的產(chǎn)品，并且大部分是水泥，冶金比例還不大，希望今年冶金能到1個億，現(xiàn)在訂單就已經(jīng)在3000萬左右。 何總不由感嘆，公司迅速成長，主要在于為公司努力的這一幫人，不僅是人的本身，關鍵在于開發(fā)，不斷地開發(fā)，顯示這樣，以后也是這樣。而人員的成長離不開企業(yè)的文化，“軍隊、家庭、學?！薄败婈牎?，嚴密的組織紀律，團隊精神；“家庭”，企業(yè)的人來自五湖四海，互相之間平心靜氣，包容；“學校”，相互學習，幫助，每周都至少有兩個晚上的共同學習，目前的知識信息爆炸膨脹，我們以前所學的遠遠不能滿足，不斷總結，不斷完善，這樣才會有利君的今天、明天、后天。 在訪談的最后，何總笑稱：“我們不希望把企業(yè)做得很大，我們需要把它做實。大了之后，很多我們沒法操控，我們先做我們可以掌握的東西?！边@種務實的態(tài)度得到了雷會長的贊賞，認為在為水泥行業(yè)服務的民營企業(yè)中，成都利君做得比較早也比較成功的，充分肯定了其的成就。 | 
