中國建材探索央企市營 推動水泥行業(yè)聯(lián)合重組
這幾年，水泥行業(yè)“狼多無虎，魚多無龍”的現(xiàn)狀人盡皆知，產(chǎn)業(yè)集中度低，惡性競爭嚴重，價格甚至低于成本，一度全行業(yè)虧損。中國建材集團董事長宋志平為此下定決心，在淮海、東南、東北、西南四個核心區(qū)域內推動水泥行業(yè)的聯(lián)合重組。
據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，中國建材跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組了337家企業(yè)，退出165家劣勢企業(yè)。通過聯(lián)合重組的方式，中國建材水泥產(chǎn)能位居世界第一，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。與此同時，我國水泥前10強的產(chǎn)業(yè)集中度從15%增加到約25%。
宋志平說，中國建材帶領同業(yè)者走出市場惡性競爭的困境，促進了水泥價格的良性回歸。
宋志平：現(xiàn)在回過頭看，中國建材推動的這個水泥聯(lián)合重組，應該是成功的。今年水泥行業(yè)占建材行業(yè)盈利的70%，而其中70%是在中國建材實行聯(lián)合重組的區(qū)域內取得的。
在這過程中，有說法認為中國建材在水泥行業(yè)搞國進民退，吃掉了小企業(yè)，宋志平回應說，中國建材與民營企業(yè)并非對立關系，而是合作共贏的關系，從前的民營企業(yè)家不僅在企業(yè)中擁有了股份，還成為中國建材的職業(yè)經(jīng)理人。
在上市公司里，中國建材的底線是30%的第一大股東相對控股；而股份公司下面的子公司，70%由股份公司持有，30%被其他的社會出資人所有。宋志平把這種獨創(chuàng)的模式稱為“央企市營”。
宋志平：在股份公司，我主張讓股民占70%，國家占30%。為什么呢？用少量的資本吸引社會大量資本進行發(fā)展。那底下（子公司）為什么變成“七三”了呢？因為要合并利潤，確保股份公司利潤最大化。那子公司為什么不是100%呢？為什么要留一些呢？因為要留給哪些加盟的企業(yè)，讓他們分享聯(lián)合重組所產(chǎn)生的效益。所以中國建材也是多股東的企業(yè)。
據(jù)顯示，到2010年底，中國建材歸屬國家的所有者權益回報率高達20%，集團創(chuàng)造利潤的60%歸屬廣大社會投資者和股民。
2011年，《中國建材：推進中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展》案例也進入了美國哈佛大學商學院案例庫。
據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，中國建材跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)重組了337家企業(yè)，退出165家劣勢企業(yè)。通過聯(lián)合重組的方式，中國建材水泥產(chǎn)能位居世界第一，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。與此同時，我國水泥前10強的產(chǎn)業(yè)集中度從15%增加到約25%。
宋志平說，中國建材帶領同業(yè)者走出市場惡性競爭的困境，促進了水泥價格的良性回歸。
宋志平：現(xiàn)在回過頭看，中國建材推動的這個水泥聯(lián)合重組，應該是成功的。今年水泥行業(yè)占建材行業(yè)盈利的70%，而其中70%是在中國建材實行聯(lián)合重組的區(qū)域內取得的。
在這過程中，有說法認為中國建材在水泥行業(yè)搞國進民退，吃掉了小企業(yè)，宋志平回應說，中國建材與民營企業(yè)并非對立關系，而是合作共贏的關系，從前的民營企業(yè)家不僅在企業(yè)中擁有了股份，還成為中國建材的職業(yè)經(jīng)理人。
在上市公司里，中國建材的底線是30%的第一大股東相對控股；而股份公司下面的子公司，70%由股份公司持有，30%被其他的社會出資人所有。宋志平把這種獨創(chuàng)的模式稱為“央企市營”。
宋志平：在股份公司，我主張讓股民占70%，國家占30%。為什么呢？用少量的資本吸引社會大量資本進行發(fā)展。那底下（子公司）為什么變成“七三”了呢？因為要合并利潤，確保股份公司利潤最大化。那子公司為什么不是100%呢？為什么要留一些呢？因為要留給哪些加盟的企業(yè)，讓他們分享聯(lián)合重組所產(chǎn)生的效益。所以中國建材也是多股東的企業(yè)。
據(jù)顯示，到2010年底，中國建材歸屬國家的所有者權益回報率高達20%，集團創(chuàng)造利潤的60%歸屬廣大社會投資者和股民。
2011年，《中國建材：推進中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展》案例也進入了美國哈佛大學商學院案例庫。
