2011年以來(lái)，楊灣、江都海螺以“效益最大化”為目標(biāo)，外抓市場(chǎng)拓展，內(nèi)抓管理與隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷效齊增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、各項(xiàng)指標(biāo)受控，員工士氣高漲的良好局面。
12月15日上午，楊灣海螺水泥產(chǎn)銷量歷史性地突破了400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)最好的成績(jī)。江都海螺高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好工程質(zhì)量，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，千萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模逐步顯現(xiàn)。
公司加大市場(chǎng)研判，做好地銷市場(chǎng)拓展，解決運(yùn)輸瓶頸問題，穩(wěn)定地銷市場(chǎng)份額，強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)，適時(shí)推進(jìn)落地包裝項(xiàng)目，同時(shí)做好市場(chǎng)宣傳與引導(dǎo)，階段性采取針對(duì)性策略，不斷加強(qiáng)環(huán)渤海及沿海市場(chǎng)客戶拜訪，提升海螺品牌市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的成效，為江都投產(chǎn)后地銷市場(chǎng)的拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年超額完成地銷利潤(rùn)，1-11月份銷售水泥優(yōu)于年度計(jì)劃。
精心組織大物流生產(chǎn)，今年四、五月份在完成主減大修、原料供應(yīng)緊張的情況下，水泥產(chǎn)銷量連續(xù)突破55萬(wàn)噸新高，磨機(jī)連續(xù)運(yùn)行周期超過20天，創(chuàng)單日發(fā)貨3.6萬(wàn)噸記錄。1-11月份生產(chǎn)水泥380萬(wàn)噸，較2010年同期增加54萬(wàn)噸；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)水泥420萬(wàn)噸，較2010年增加46萬(wàn)噸，將達(dá)到歷史最好水平。
公司對(duì)制約生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的因素進(jìn)行分析改造，組織實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技改，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低了物流成本。2011年通過合理組織平谷電生產(chǎn)、優(yōu)化鋼球級(jí)配、完善預(yù)防性維修體系，推進(jìn)技改技措、1-11月份公司水泥成本均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
在人員招聘和隊(duì)伍建設(shè)上，公司優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，健全培訓(xùn)體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。2011年公司通過實(shí)施正向激勵(lì)、機(jī)械維修人員工時(shí)制制度，開展班組長(zhǎng)競(jìng)聘、合理化建議等，激發(fā)了員工工作主動(dòng)性和積極性，結(jié)合江都海螺工程建設(shè)人員需求，楊灣海螺發(fā)揮管理較為成熟的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配人力資源，推動(dòng)了江都海螺管理體系的建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的管理梯隊(duì)。
公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在后勤管理方面持續(xù)加大力度，提升服務(wù)質(zhì)量和員工滿意度。黨、工、團(tuán)積極組織開展形式多樣、員工喜聞見樂的業(yè)余文化活動(dòng)。加大生產(chǎn)生活環(huán)境美化力度，擺放木制花壇和大型風(fēng)景石，對(duì)各班組活動(dòng)室、值班室、銷售樓進(jìn)行全面改造，公司的整體面貌煥然一新。
400萬(wàn)噸是突破，更是起點(diǎn)，楊灣、江都兩公司將齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、在建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)粉磨企業(yè)道路上不斷前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
