12月15日成立的西南水泥有限公司，是中國建材繼成立中聯(lián)水泥、北方水泥、南方水泥三個整合平臺之后的又一大手筆?！按伺e可望結束西南地區(qū)水泥行業(yè)無序競爭的局面，并加快行業(yè)的結構調整?！敝袊鄥f(xié)會會長雷前冶表示，水泥行業(yè)將邁入大企業(yè)時代。
大企業(yè)競合
重組改變行業(yè)生態(tài)
此事經(jīng)過了一年多的醞釀。中國建材董事局主席宋志平稱，此時進入西南地區(qū)“天時地利人和”。
去年春節(jié)開始，西南水泥業(yè)競爭加劇。“價格從450—500元/噸一路下滑，9月份已經(jīng)跌破190元，跌幅超過58%?！崩浊耙苯榻B。目前，西南地區(qū)很多地方的水泥價格相當于浙江2006年的水平。四川水泥價格只有災后重建高峰期的一半，處于全國水泥價格洼地。
產能過剩是主因。據(jù)不完全統(tǒng)計，西南地區(qū)已建成的產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸，全部投產后產能將超過4億噸，甚至可能達到4.8億噸，“撇除其中1.1億噸的落后產能不算，可供人均水泥消費量仍超過2噸，嚴重過剩。”西南水泥公司總裁曹江林認為。
價格長期低迷，許多企業(yè)生存艱難，部分已處于停產狀態(tài)。
西南地區(qū)水泥行業(yè)無龍頭，讓中國建材的西進成為可能。據(jù)曹江林介紹，西南三省一市（云南、貴州、四川和重慶）區(qū)域內產能超過1千萬噸的企業(yè)不超過5家。據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的統(tǒng)計，截至2010年底，前10大水泥企業(yè)的熟料產能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低于其他五大區(qū)域。
據(jù)了解，西南地區(qū)新型干法水泥產量占比約70%，低于全國平均水平近10個百分點，有30%的落后產能亟待淘汰。雷前冶表示，西南水泥的組建，可推動小型非新型干法水泥迅速退出市場，改變行業(yè)結構。中國建材大手筆組建西南水泥，標志著中國水泥行業(yè)走進了一個新時代。
西部水泥網(wǎng)研究人員分析：“集中度提高過后，大企業(yè)可根據(jù)市場供需來進行生產，通過市場協(xié)同來抑制惡性競爭?！?/FONT>
“未來的趨勢是大企業(yè)的競爭合作?！彼沃酒秸f。
整合上百家
西南水泥欲雄霸一方
西南水泥已兼并了四川最大的水泥企業(yè)之一利森集團，還與川煤集團簽署了合作框架協(xié)議，目前已有產能5000萬噸，預計年底產能可達7000萬噸。目前已經(jīng)兼并了多少家企業(yè)，還有哪些企業(yè)將成為其“獵物”，曹江林并未透露，但“對簽約重組意向企業(yè)的數(shù)目表示滿意”。
國家已出臺 《水泥工業(yè) “十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《水泥行業(yè)準入條件》等文件，提高水泥業(yè)的準入門檻，鼓勵大企業(yè)加快兼并重組。
西南水泥公司的目標，是打造一個整合平臺，重組上百家企業(yè)。
2007年，中國建材進軍華東，組建了南方水泥，2010年基本完成區(qū)域重組。在西南區(qū)域的兼并還能否這般順利？
“南方水泥的模式很難復制到西南。”數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅坦言，西南的水泥行業(yè)更分散，成分復雜。
早在西南水泥之前，世界水泥大鱷拉法基就已經(jīng)進入四川，目前在都江堰、江油已經(jīng)布局了5條生產線。而四川本土企業(yè)峨勝集團則長期盤踞樂山、成都周邊地區(qū)，目前已有的5條生產線產能超過5000萬噸。臺資企業(yè)亞東水泥在四川布局的3條生產線產能則已經(jīng)達420萬噸。另一巨頭海螺水泥則避開一線地區(qū)，在川東北布點，也啟動了收購的步伐。
云南、貴州和重慶的市場也被不同的企業(yè)“瓜分”。
即便如此，曹江林依然對重組西南水泥業(yè)充滿信心，稱“中國建材組建西南水泥的構想，得到了地方政府的大力支持”。中國建材作為央企，資金實力雄厚，為兼并重組提供了后勁。
聲音
對過剩行業(yè)重組才是解決辦法
做這件事情，符合國家產業(yè)政策，符合國家調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式這樣一個政策指引，“十二五”規(guī)劃中，水泥工業(yè)的規(guī)劃是要提高集中度，淘汰落后，我們做這件事情，正是要提高集中度。
對過剩行業(yè)，全世界除了重組和限產，沒有其它解決辦法。
“十二五”期間，中國建材水泥要達到三億噸的產能，如果西南水泥順利做好，我們至少可以提前兩年，甚至是三年時間超額完成既定目標。
