12家全國性水泥大企業(yè)加上中國建材、中國中材兩家央企，在水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應對金融危機保增長海螺論壇上被建材聯(lián)合會會長張人為定格為Cg12+2。當這些巨頭們在海螺國際會議中心觥籌交錯、舉杯相賀、握手言歡之時，誰能想到他們曾是水泥市場上的競爭對手呢？天下大事，分久必合，合久必分，競爭與合作永遠是這個社會的主題。有人稱，此次會議將在中國水泥工業(yè)發(fā)展史中留下輝煌的一頁；有人賦予此次會議以各種耀眼的光環(huán)；也有人認為會議一過，競爭照舊，不起作用。其實這些都不重要，正如本報社長陳才來所言，重要的是Cg12+2的巨頭們能夠坐到一起。而能夠讓他們坐到一起的是金融危機、是產能過剩、是惡性競爭、是利潤下降。
理性投資、合理布局、健康發(fā)展，成為此次會議的共同訴求。而此次會議的一大亮點是，在這種共同訴求下，各自都發(fā)出了不同的聲音，在觀點上碰撞出了火花。
中國建材集團董事長宋志平在論壇演講中提出，中國水泥業(yè)的總量規(guī)模已經足夠大，由于缺乏合理布局，結構性過剩和區(qū)域性過剩壓力較大，無序競爭較為嚴重。因此既要扼制低水平重復建設，也要警惕高水平重復建設。過去水泥企業(yè)往往局限于單一企業(yè)的發(fā)展，過于注重企業(yè)之間的競爭，而忽略提升水泥產業(yè)整體的價值。宋志平認為，水泥業(yè)多年來的惡性競爭是企業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)。
宋志平的這一提法，自然引起了不只海螺一家企業(yè)老總的不快。與會的Cg12+2哪個不是從千軍萬馬中殺出來的？哪一家企業(yè)老總不是在當地叱咤風云的人物呢？其實成熟不成熟，只是相對而言。昨天的幼稚也許就是今天的成熟，今天的成熟或許會成為明天的笑談。
關于結構調整，海螺集團有自己的態(tài)度。海螺集團副總經理余彪在演講中表明，大企業(yè)目前還是要通過新建、擴建新型干法線，盡快占領淘汰落后的產能空間。余彪認為，水泥產業(yè)在完成結構調整的過程中，大力發(fā)展先進生產能力，必然會造成階段性過剩，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制。只有經過長時間低價位運行，才能使區(qū)域性市場得到整合，才能使市場價格回歸到理性，這是市場經濟的基本規(guī)律，我們必須要有這樣的準備。
或許宋志平提升水泥行業(yè)總體價值的良好愿望在現(xiàn)階段只能是“烏托邦”，而余彪所持的只能經過長時間的低價位運行，才能使市場得到整合的觀點雖然充滿競爭味道，卻是事實。
三獅集團董事長姚繼鑫在演講中仍不失江南才俊的儒雅風格。雖有演講稿，他卻棄之不用，給大家講了一個清代著名畫家黃公望所繪富春山居圖的故事。姚繼鑫說，2008年浙江全省水泥行業(yè)利潤不過3億多元，只夠買現(xiàn)存臺北故宮的富春山居圖，換來的卻是浙江靈秀的山山水水遭到破壞。話至此，人們才知道作為“浙江現(xiàn)象”的中心人物，姚繼鑫這是在警醒世人：要回歸理性，“浙江現(xiàn)象”再也不能在其他地方重演了。
不少與會者在演講中都表達了同樣的隱憂。在安徽巢湖、廣東英德、四川災后重建地區(qū)，甚至在甘肅和青海，水泥企業(yè)大干快上、跑馬圈地的熱情有增無減。而地方政府成為此種熱情的推波助瀾者。華新水泥董事長李葉青在發(fā)言中對此作了形象的描繪。地方政府經常將一座礦山賣給好幾家企業(yè)，并美其名曰：誰結婚我都喝喜酒。不知這些地方政府的官員們是否想到，結婚是要生孩子的，如果這些孩子，互相廝殺，積貧積弱，不能健康成長，能給地方經濟帶來好處嗎？水泥企業(yè)專業(yè)性較強，退出市場的成本是很高的，這也是為什么中國水泥總量過剩，而一些地方小水泥廠至今也難退出的根本原因。這也成為至今仍令有些地方的政府官員備感頭疼的事情，因為小水泥當年的大干快上也是在他們或他們的前任慫恿下形成的。
山水集團董事長張才奎在演講中不失山東漢子的粗獷風格。8年前，他率領團隊到海螺考察，在尚未了解海螺全貌之前，喜歡爭強斗勝、生性豪放的張才奎便對海螺集團董事長郭文叁放言：“今年你是全國第一，明年我要爭第一！”如今張才奎當然不再爭全國第一了，張才奎公開笑稱是郭文叁的鐵桿粉絲，山水集團的發(fā)展戰(zhàn)略就是在海螺的啟發(fā)下制定的。而山水集團在市場競爭激烈、金融危機的背景下，16年來第一次在第一季度獲得了盈利(北方水泥企業(yè)因為季節(jié)原因，第一季度大都虧損)。
記者注意到，此次論壇為人際間的良性互動搭建了一個友好平臺。會上論劍，不妨礙會下交友。相互之間的經常溝通自然會加深感情，而有了感情，什么事都是好協(xié)商的。正是從這點出發(fā)，人們不難理解，為何海螺將觸角伸到經濟欠發(fā)達的偏遠省份甘肅、廣西等地，而不在相鄰的經濟強省山東，與張才奎分一杯羹了。
中材集團董事長譚仲明在會議發(fā)言中向大家傳遞了一個令人興奮的信息：中材集團總承包業(yè)務已累計涉及46個國家和地區(qū)市場，2008年新簽水泥線總承包合同訂單量占全球市場份額的39%，位居全球第一。
如何理性發(fā)展？如何避免重復建設？與會者在海螺論壇上提出了多種選擇途徑。集中起來主要有兩條，一是提高新型干法水泥項目的準入門檻，收緊審批權力；二是加大信息溝通、協(xié)作力度。第一條非建材行業(yè)一己之力可以辦到。記者認為，應根據區(qū)域的交通等狀況，劃分幾類地區(qū)人均水泥占有量，實行分級預警制度。在把這類預警線向當地政府、項目審批部門、銀行等發(fā)布的同時，也在權威媒體上公布，將會起到一定的警示作用。這也是中國建材聯(lián)合會馬上能做到的切實可行的事。
有世界經濟學家預言，此次金融危機將會縮短中國經濟趕超世界發(fā)達國家經濟的時間，誰能說這不是中國水泥大企業(yè)的一次機遇呢。正如此次論壇主持者之一的郭文叁所言，中國水泥不但要做大做強，還要引領世界水泥的先進水平。
要引領世界水泥的先進水平，就要“走出去”，不只是將我們的資源出口到其他國家，也不僅僅是幫別人建水泥廠。張人為認為，大企業(yè)要樹立國內、國際兩個市場的觀念，要創(chuàng)國際品牌，培養(yǎng)國際化的團隊?！白叱鋈ァ保腺Y合作建廠，將是在條件成熟時的一種選擇。
